“未来国内ETC运营商要面临一次大洗牌”
去年，公司简称由“联合电子”变更为“联合电服”，标志着公司定位调整和布局基本完成。公司决策层认真分析了国际国内经济发展趋势及对本行业发展的影响，把握“互联网+”上升至国家战略的有利契机，重新调整了企业发展战略，根据公司《十三五发展战略规划》，“十三五”时期，联合电服总体发展战略概括为“围绕一个目标，坚持双轮驱动，提升三大能力，实施六大工程，实现五个转变”，以公路联网运营服务为基础，以“车联网+互联网”为核心，充分发挥类金融资源的优势，致力于成为区域性的智能交通电子信息综合服务提供商，坚持联网收费业务与增值业务双轮驱动、协同发展的经营格局。提升综合服务、创新发展、资本运作三大能力，业务发展实现“由单一服务向综合服务转变、由线下服务向线上服务转变、由自营服务向‘外包+自营’服务转变、由路上服务向城市服务转变、由省级运营商向区域性运营商转变”五大关键转变，实现业务转型升级。 |
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